2月11日，工程咨询集团党委副书记、副董事长、总经理邢铭带队到咨询中心公司开展调研。此次调研旨在深入了解咨询中心公司的运营现状、发展难题以及未来规划，为公司的长远发展提供战略指导与支持。
在咨询中心公司领导班子的陪同下，调研组深入各个部门和工作现场，实地考察了员工的工作环境、公司机构设置、业务流程和项目进展情况。
随后召开的座谈会上，咨询中心公司党总支书记、董事、总经理蔡宇飞对调研组的到来表示欢迎，对集团长久以来对咨询中心的支持表示感谢。向调研组全面汇报了公司过去一年党建及党风廉政建设情况，落实集团发展战略、经营思路、重点及专项工作情况，经营业绩、市场拓展、智库建设、团队建设等情况，分析了目前公司面临的机遇与挑战。调研组和咨询中心公司领导班子就当前行业形势、公司核心竞争力提升、创新业务发展等方面展开了深入交流。
蔡宇飞表示，2024年是公司发展历程中至关重要的一年，面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，公司上下团结一心，努力拼搏，稳步推进各方面工作。未来，公司将持续深入贯彻落实集团“3+N”发展战略、“6+5”经营体系，“4321”经营思路，深刻理解“大咨询·大智库”的核心内涵，切实肩负起服务全省经济发展大局的政治使命和推动企业全面深化改革的重点任务。
调研组充分肯定了咨询中心公司在过去一年所取得的成绩，特别是在服务全省“稳投资 促增长”、打造省级重点新型智库、推动“三能”机制改革等方面的工作给予了高度评价。同时，调研组也对咨询中心公司未来一段时期的发展提出了新的要求。
邢铭强调，咨询中心公司要紧密围绕集团战略布局，充分发挥自身优势，加大创新投入，不断做大做强，提升核心竞争力，在实现自身高质量发展的同时，为集团的整体发展贡献更大力量。一是要发挥好智库的“头雁”作用。用好省级重点新型智库这块金字招牌，充分发挥其行业辐射效应和人才虹吸效应。二是要持续深化“三能”机制改革，进一步夯实取得的改革成效，探索差异化考核体系，切实建立好绩效考核办法。三是不断加强人才迭代升级，做好人才培养和梯队建设。四是加快推进数字化转型，积极酝酿开发工程咨询数字化工具，研究部署数字化应用平台。五是助力集团谋划好“十五五”规划，做好咨询板块技术支撑、业务支持。六是进一步改善员工办公环境和用餐条件，积极营造良好的工作氛围。
此次调研为咨询中心公司强化了改革动力，提升了团队奋斗士气，指明了新的发展思路与方向。公司上下将以此次调研为契机，在集团党委的坚强领导下，把各项工作推上新台阶，开创改革发展的新局面。
集团副总经理曹阅、彭程、戚佳金，副总会计师徐红艳和总部部分部门负责人及相关同志参加调研。
